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商业大佬何慕推出有数驿站,践行白酒行业的新零售

2019-01-18 13:18编辑:问天来源:剑客网


  互联网让商业本地化,让本地全球化。历经三年选酒,两年封测,自2017年春天上市至今,依靠过硬的酒体,通过微信朋友圈的飞速扩散,有数酒的粉丝遍布全国各地。2019年就在眼前,有数酒业欲趁热打铁、进一步夯实新零售模式——推出有数驿站

  有数驿站将采用众筹模式,让更多的人喝到有数的好酒。据了解,有数驿站采用的是两级众筹模式,由此将渠道变得扁平,以保障每一个股东利益最大化。

  有数酒总部、有数酒的每一个分部都将由众筹形成。驿站发起人个人有权入股总部,成为总部股东——遵从有数酒总部东家入股约定。原则上讲,只要是参与了有数酒的销售,尊重相关规则要求,基本上都是有数驿站的股东。

  此外,为了推动有数驿站的良性发展,有数酒总部将有数驿站每年销售总额(含该驿站下属股东)的5%,作为有数酒总部对该有数驿站的股权奖励——年年叠加,无穷尽也。由此,也进一步保障、促进全国各个驿站股东的收益。

  为了实现有数驿站的发展目标,有数酒业创始人何慕老师有四个基本要求:一是公司化——成立专门公司,专业化运作;二是专职化——有专人全职负责;三是人脉圈——以人脉圈、信任圈为核心资源,积累,扩张;四是众筹化——股份众筹,信任圈众筹,两级众筹。

  有数驿站有哪些特性?简单来讲,每一个股东都是有数酒的粉丝,真正实现了股东、用户、推广者、分享者四合一。另外,买酒更实惠、卖酒更有利润,而且年底还能分红。

  借助有数酒大平台,使每一个股东的人脉都变得更宽广,资本投入也非常清晰。这是一个没有老板的公司,人人都是主人,人人都是真正的利益获得者。

  何慕老师创立有数酒的时候,选择了慢策略。这源于何慕老师已经找到了核心竞争力,中国白酒行业,存在着名酒暴利、酿酒微利、渠道繁冗、多层加价、高价购买、茫然消费、没有互动、没有服务等诸多不足。归根结底,是商业模式出了问题。

  有数酒采取了非常有数的商业模式,酱香型白酒从茅台镇找酿酒匠人,浓香型白酒从宜宾找酿酒巨人。并运用移动互联网技术,进行M2C模式,即采用制造商厂门到消费者家门的模式,为用户提供极致性价比的产品和极致的服务与体验。这些综合在一起的核心能力是有数酒“慢就是快”的成功秘诀。

  砍掉一切不合理的价格,有数酒全裸上阵,让用户真正体会到了极致性价比。与此同时,服务也凸显魅力。比如为用户提供相应相符的个性化白酒定制服务;比如滴滴叫酒,用户在线即时叫酒,承诺30分钟内可以将有数酒送达用户指定的酒店等场所;比如一对一服务。扫码添加一位有数酒业的同仁,由其为有数用户提供一对一的问题解答和温馨服务。由此,有数酒以有温度的情感打开了万万千千消费者的窗户。

  有数驿站为什么在2019年推出呢?何慕老师表示:“近五年的努力,三个关键要素被证实。一是酒体品质与口感被认可——尤其是酱3、酱6;二是零渠道、零广告、信任分享模式被证实;三是个性化、亲情化服务受欢迎。这三个方面成功了,有数驿站的发展就能顺风顺水。”


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