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新天国际葡萄原料优势丧失
 
www.9winetour.com 时间:2007-2-3 来自:中国食品产业网 作者:陈晔    
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  对于新天国际的这一变动,有业内人士认为,赵利斌如何改造新天的营销模式尚需观察,因为龙徽与新天的模式完全不同,前者的原料十分有限,仅在沙城拥有不足万亩的葡萄园,所以龙徽一开始就将自己定位于走高端路线,其在北京的高档酒店的占有率十分可观。而新天恰恰拥有大量的原料,不知原有经验如何与新公司“嫁接”。

  “直到目前为止,赵利斌的营销改革并未看到太大的效果,作为其熟悉的北京市场,2006年新天的销售收入仅为600万元,即使在‘十一’期间销售也非常惨淡。”一位经销商向《证券市场周刊》透露,“并且新天在福建和广东的销售主管在新天任职很长,如何对于老员工进行掌控,也是一个难题。”

  意在再融资

  在大刀阔斧进行营销改革的同时,新天国际也在积极寻求战略投资者,业内人士分析在经过2006年的大幅改革之后,新天国际正在进行新一轮的战略投资者的筛选工作。

  而事实上,早在2004年新天就已经进行过一次引资工作。2004年5月,中信国安集团增资5亿元,持有新天集团49%的股权。

  中信国安集团是中信集团的全资子公司,据悉,建设兵团及新天一直在积极寻找战略合作伙伴,时任中信集团董事长的王军最终促成了双方的合作。

  对于5亿元资金的运用,中信最初的打算是让新天投入到葡萄酒行业中,但由于当时房地产行业的诱惑相当大,新天国际将很大一部分资金投入到房地产行业。

  而其后的国家调控,让新天国际措手不及,缺少房地产运营经验的新天国际不得不将大部分地产资产变卖掉,以补资金缺口。

  2005年,新天国际将北京柏宏房地产股权出售。据悉,该公司拥有北京双井地区一块土地,该地区为CBD区域,属稀缺资源,目前该区域房价每平米超过1万元,并且升值空间很大,变卖该公司可以看出新天国际对房地产行业运作能力的欠缺。

  在重组房地产资产之后,2006年新天国际又将贸易资产置换给新天集团。

  2006年11月29日,新天国际公告称,将价值1.68亿元的贸易资产与新天集团位于阜康222团六队的3块土地进行置换,该土地面积接近1800万平方米,价值1.64亿元,不足部分由新天集团以现金方式补足。

  这一举动,被业界普遍认为是新天国际将主业调整为葡萄酒的标志。此前,新天国际60%的销售收入来源于贸易,25%来源于酒业,其余收入来源于房地产和农业等业务。新天国际对此解释,是由于贸易和房地产业务运营状况并不理想,为了上市公司的持续发展和主营业务的更加清晰,最终决定将主业确定为葡萄酒。

  而一位业内人士却认为,在新天国际并不缺乏资本市场运作的高手,善于利用资本市场愿意炒作题材的特点,近年来消费品行业的上市公司非常受到市场追捧,葡萄酒行业自然不例外。

  这位人士还提示,2006年在新天国际经营状况不甚理想的时候,公司还拿出3000万元投放了中央电视台的广告。“明眼人都能看出,那个时段既是高端消费者关注的黄金时段,该时段的节目也为资本市场人士所广泛关注。”其最终目的是为了资本市场有更好的表现,能够融到资金。

  确实,在中央电视台经济频道的晚间10点左右,新天国际投放了广告。

  而对于资本市场融资的渴望,新天国际也从不避讳,在此次资产置换时,公司就曾指出会在合适的时机进行增发,以解决公司的资金问题。但是,对于新天国际而言,业绩扭亏却是一个现实的问题。1月31日,新天国际发布公告称,新天国际2006年度业绩修正,经初步测算,预计公司2006年度净利润仍为负值,将连续两年出现亏损。
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